Alvan - From the Hermit to the World

网上在MSN上碰到了田欣，讨论了关于网站推广的一些事情。
他创业也有两年多，现在的发展状况良好，据说马上就要搬家，因为要发展到20多个人的规模。
他为我提供了独立的服务器和100G的空间，足够我的网站一年之用，无以为报，就在这里介绍一下他的网站吧：
www.buyest.com

虽然我不常去买衣服，不过还是友情支持一下~~

下班前完成了RSS-TV Client的release，2个月的开发终于告一段落，开始进入QA阶段。

晚上卧谈到凌晨4点，累死，以后不谈了。

刚刚洗澡的时候一直在想关于“进化"的一些事情，当然，头绪很乱，还不足以组织成文字，所以我决定说点别的。

如果说什么东西可以在最短的时间内提升一个blog的关注度，那或许就是”图文并茂“。
我没有研究过人类的阅读习惯，但是很小的时候就知道一句话——千言万语不及一幅画。很抱歉这里我没有配上任何插图，因为我实在是太懒了，也许以后会补上吧。是的，画面总是有更强的表现力，整页的文字往往会令人望而生畏。当然，情况并不总是如此，读小说、散文的时候人或许有更多的耐心，不过，显然那是因为读者已经在内心描绘出一幅图景，所以成功的小说与散文总是有很强的场景感。
图画的表现力很强，但是单纯的图片也有缺陷。当我第一次去Flickr上看图片时，兴奋是难以言表的，但是当我尝试一幅一幅的浏览下去的时候，却发现很难坚持下去。Because there's no story。阅读需要同时满足眼睛与大脑的饥渴，我想这就是原因。从这个角度讲，视频与电影有更强的表现力，因为不仅有图画有故事还有声音，假如能搭配嗅觉与触觉（触觉……），那就更好啦。
恩，这里还是要说博客。国内曾经出现过几个非常著名的博客，包括毒、Keso、老徐等等，除了Keso是以IT评论为主，其他几个都是写一些随笔之类的东西，不同是常常都会搭配上丰富的照片。我们不期待每个人都能像韩寒那样凭借文字就能吸引众多的眼球，所以有图片的blog总是会弥补博主文字上的缺陷。后来有一类咨询类blog也开始流行起来，比如Engadget，网不易等等，几乎每篇文章都必配图片，比起干巴巴的Digg来说更有亲和力。后来连google也把新闻页面从过去的文字索引改成了图片索引。

这个时候，你也许会想，如果允许博客留言也能贴图，会是怎样的一个结果。其实……我也很想知道。

以前看过一篇文章说，一个习惯坚持21天就可能成为你一生的习惯，比如早起。我想，这大概就是常说的强迫症吧……

OK，冷笑话完毕，说正事。

一、
早上一到公司就到网上申请户籍证明，结果被系统告知今天客满，于是下午不得不跑了一趟延安西路900号。得到的经验是，落户在上海的同志们同学们，要到网上申请户籍证明一定要赶半夜零点申请。后天就要去签证面试了，加州的阳光，你要等着我啊~~~

二、
关于面向进化的软件开发模式，我来打个比方吧。传统的瀑布模式，就好比上帝造人。需求是这样的：
1、人必须是活的，能新陈代谢，能动，能跑，能繁殖
2、人必须能适应地球的环境，或者至少能适应部分环境
3、人必须有智能，会思考，彼此之间能交流
4、人必须有四肢，有五官，有五脏六腑
……
姑且列这么多吧，研究生物和人工智能的同学都知道这是个很难的课题，当然对上帝来说可能算不了什么，他可以分析这个需求，然后设计出人类的物理和心理架构，然后进行生物工程造出一个人类。当然，这其中会有一些bug，有一些出现在设计阶段，有些出现在实施阶段，反正结果很难控制。
而面向进化的软件开发模式，顾名思义，就是像生物进化那样。上帝可能很懒，或者没有把握一开始就设计出一个成熟的种群。于是他就做了一个最简单的生物——草履虫。它满足了一部分比较基本的需求，可以动，可以新陈代谢，也可以通过分裂来进行简单的繁殖。后面的正如我们大家都知道的，它进化成很简单的腔肠动物、节肢动物、两栖动物、爬行动物、哺乳动物，直到最后的人类。自然界进化的方式是变异，软件中进化的方式就是重构(refactor)。

重构在一些人看来可能是件很麻烦的事，意味着要将很多代码推倒重来；在另一些人看来可能是可有可无的事，只是将代码整理一番，剥离出一些函数一些类就行。当然，GoF的拥护者中也有一批重构的狂热分子，恨不得将一切代码都套上设计模式。我的看法是：
第一类人，他们面对的代码经过精心的设计，精巧漂亮。整个系统在设计阶段就考虑到很多可能性，划分为不同层次以方便不同级别的程序员开发，并且设计好各种可能的接口，宁滥勿缺。开发阶段，程序员也严格按照function spec来进行，就像流水线上的机械手臂，职能清晰。当几十个人，乃至几百个人都按照这个总体设计分工协作的时候，重构已经几乎没有多少空间。就像微软的某产品经理说的那样，当一个负责人接手一个模块的时候，他所面对的系统复杂度已经远远超出了人脑的处理能力，所以他们会刻意回避重构，除非这个模块在某一天彻底无法工作为止——只要他所负责的模块不在自己的任期内出问题，他们就不会做任何设计上的变动。
第二类人，只是错误理解了重构的内涵。refactor不是修饰代码，当然也不像restruct那样对整个系统进行颠覆性的设计。
第三类人，也许可以称为“重构原教旨主义者”，狂热者的行为是心理问题，不是软件工程问题。

为了让重构能够达到我们需要的效果，以下是几个指导思想：

1、自下而上的设计。
从功能点开始设计，而不是整个系统的需求范围。很多人反对这个看法：你今天完成功能A，明天完成功能B，如果将来A和B不能正常整合到一起怎么办？我的回答是，如果A和B在经过简单的修改后无法整合，那说明要整合它们的需求本身就是不合理的。也许听懂的人已经听懂了，听不懂的人我只能告诉你：半人马和人鱼之所以不存在地球上是有原因的。

2、先设计功能，后设计接口。
这恐怕又是一个难以被接受的观点，因为很多设计参考书籍都会建议你先设计出接口，然后按照接口设计不同模块。没错，现代工业的基础就是统一接口：没有统一的铁路轨距，造出的火车就无法上路；没有统一的螺丝尺寸，电脑机箱就很难装配；没有统一的主板插槽，各个厂商的设计的元件就无法协同工作。不过，你有想过为什么铁路的轨距是四英尺又八点五英寸？为什么全世界的PC机箱制造商都使用统一直径的螺丝？为什么主板CPU插槽不停在更新而IDE接口却十几年都未变过？是的，你也许真的想不到，火车是先于铁轨制造出来的，机箱是先于螺丝设计出来的，而CPU插槽更新的快是因为CPU更新的快——功能总是先于接口被设计出来的。如果你还坚持应该先协商好CPU针脚矩阵，再分别设计主板和CPU，那我只能庆幸你不是在Intel或者AMD工作的。当然，我还是要为你所工作的软件公司默哀了。

3、不要为后天的功能做设计。
前段时间有个颇为经典的游戏。让100个人每人在纸上写一个整数，范围是0-100，谁写的数字最接近100个数字平均数的2/3谁就是优胜者。你会写多少？
简单的说，如果大家都随意写，那么概率最高的平均数是50，50的2/3就是33，那么33也许最接近的答案。
当然，有稍微聪明一点的人会想到，考虑到大家都懂得概率，那么大部分人都会选择33，于是平均数就该是33，33的2/3该是22。
这个时候“更聪明的人”出现了，既然已经算到了22，那么也许大部分人会选22，然后结论就是22 的2/3，这还不算完，能想到22的2/3的就能想到22的2/3 的2/3……如此极限下去，最后的答案应该是0！
好吧，有人真的做过这个游戏，最后的结果是在 23左右。
这个事情说明一个道理，天才多走一步就可能变为蠢才，程序也是一样。为今天的功能写代码，为明天的功能做设计，后天？后天谁知道你的程序会变成什么样子？

先列这三条吧，应该足够简单，足够记忆。以后写什么我还没想好，想好了再补充修正。

Farelog一直以来的方向都是错的，是的，错就错在“旅行相册”。储存照片是一种需求，交流也是一种需求。对于前者，已经有足够的公司做的足够 好了，国外的flickr、picasa，国内的网易、163都足够好，甚至是各个博客服务提供的附加服务都能满足需求，但是对于后者来说，还没有出现真 正成功的服务。

点破窗户纸吧，我们需要的是一个“旅行的土豆”。土豆网(www.tudou.com)是国内少有的拥有良好口碑的 web2.0网站，以书评/影评/乐评为主的交流平台。它既像个论坛，又像个博客，一个人可以在上面发表个性的内容，同时又能关于一个话题融入一个圈子。 这方面，myspace也是类似的成功经验。

如果图书/电影/音乐可以成为交流的媒介，旅游就更加可以。 

土豆的成功经验又为我们提供了一个插入产业链的可能。很多人问，Farelog和携程、e龙有什么差别，答案很简单，就是土豆和亚马逊、当当的差别。

一、Feeds
最近在google reader中添加了几个feed bundles，结果不得了，每天几十个feed更新，要花很长时间才能看完
新增加的几个bundles包括：Thinker，Geekly，Finance，Technology，Small-business，Science，Photography，Cars
阅读的时间已经达到上限，再多就是过剩

另外删除了王三表的feed。
此人的文章，数量上去，质量就下来，除了每天喷一些该喷不该喷的人或事，已经很难得再有些有嚼头的东西。
最要命的是一个做媒体的人整天对着IT行业指点江山，就好像一个足球球星去指点NBA如何打球。
没有自知之明还能剩下什么？删。

二、“宅”
只能满足“宅男”需求的网站一般看起来都很cool，但是商业化的道路却很难成功。
互联网这个东西，对大多数人来说都是手段，只有对宅男来说才是目的——这大概就是原因吧
毕竟，”宅“还未成为这个时代的主流生活方式。

上一篇提到传奇的99年，这次要把时间线再倒退4年，看看更加传奇的95年一些人都在做些什么事：
1月，杨致远和费罗创建雅虎Yahoo!
5月，张树新创建瀛海威
同月，丁磊逃离宁波电信局，在Sebyse广州分公司工作——两年后创建网易
7月，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）创建Amazon.com
9月，惠特曼创建ebay.com
同年，张朝阳回国任美国ISI公司驻中国首席代表——第二年创建爱特信公司，并于98年推出“搜狐”
而李彦宏还在美国布法罗纽约州立大学读计算机科学硕士学位——四年后创建百度
……

马云这个时候在哪里？

在那个很多人都熟知的“绑架事件”后，马云遭遇了互联网，并于同年创建“中国黄页”。那时候，张树新在中关村那块在今天看来一片繁荣而在当时却还很荒凉的土地上树了一个牌子：“信息高速公路离中国到底多远?向北1500米。”马云与张树新谈了半个多小时，之后他出来说了这么一句话：“如果互联网有人死的话，那么张树新一定比我的死得更早”。
这句口无遮拦的话后来被证明是正确的。1996年瀛海威被收购，97出现大亏损，98年张树新辞职。

后来发生了很多事，我们都可以跳过，直到1999年，阿里巴巴的创立再次证明了马云的前瞻与敏锐。1999年成立的阿里巴巴偏安于杭州，默默无闻，它出奇的安静状态似乎显得与当时沸腾的互联网格格不入。所谓“锋芒毕露不如暗涌于江湖”，马云的回答是——我们在闭门造车。后来阿里巴巴受到来自美国的《商业周刊》的关注，起因据说是由人在阿里巴巴这个网站上发布消息，说可以买到AK-47步枪。虽然AK-47的事情后来被证明是假消息，但阿里巴巴这个目标”全球贸易“的网站已经显露出可怕的潜力。

2003年5月，在阿里巴巴的内部网上出现过一个帖子说：”注意，有一个制作思路与阿里巴巴极为相似的网站正在迅速地聚拢人气，它的名字叫淘宝“。议论越来越多，而阿里巴巴高层在此事上麻木不仁，有人感到了愤怒：他们为什么对这样一个网站不闻不问？当2003年7月，阿里巴巴宣布投资1亿人民币，欲打造中国最大的个人网上交易平台淘宝网时，阿里巴巴的员工才明白——淘宝网竟然是自己家的”孩子“。

可怕的不是马云保密工作做得多好，也不是他投入多少来做件事，可怕的是他真的说到就能做到。”中国最大的个人网上交易平台“，有多少人对此曾嗤之以鼻。ebay全球总裁惠特曼曾毫不掩饰的预言：”它（淘宝网）最多只能存活18个月“。但18个月后，2005年1月，ebay易趣首席运营管郑锡贵宣称：”我们在中国要打的是一场持久战，做得是100年的计划“。可怜的是就连这100年的持久战的预言都未能成真，2年后ebay就退出了中国市场。

2005年8月11日，阿里巴巴正式收购雅虎中国，同时得到雅虎10亿美元的投资。这次并购被很多评论者称作是一次“迷雾重重”的交易，很多人都对马云在搜索引擎市场的运作能力持怀疑态度。百度和google已经占领了国内搜索引擎市场的大半江山，这个时候进入搜索引擎市场无疑是一个很糟糕的时机。但是在我看来，马云这次的意图并不在搜索引擎。虽然同属互联网行业，但是电子商务与搜索引擎之间仍然是“隔行如隔山”，不谈电子商务就这样进入一个陌生的领域不是阿里巴巴的作风。“项庄舞剑，意在沛公”，他或许已经觉察到了阿里巴巴模式暗藏的危机与挑战，此一招正是设局。

我曾经听过一个评书名为《常山赵子龙》，其中提到赵子龙的枪法如何了得，一招“百鸟朝凤”就在长坂坡将曹操营下几十员大将挑于马下。但最厉害的招式是很多人都未曾见过的“盘蛇出洞”，这招做防守势，一支枪旋转起来密不透风，只当对手进攻时露出破绽便瞬间刺出，几乎无人能挡，河北名将张郃、高览当时在交手时就败在此招之下。

马云的作风就像极了赵云的这招“盘蛇出洞”。他能看懂对手的招式（张树新、惠特曼），却很少露出自己的招式，踏足互联网的10年里鲜有几次大手笔的动作，但每次出击都能全胜而归，这是实力的证明。

我期待3年后，马云能带给我更多的惊奇。

UE研究暂停一下，视野跳出技术的微观层面，扯一扯宏观层面的产业格局。《三国演义》中我最喜欢的一个章节之一就是“煮酒论英雄”，这是件很有意思的事。我不是英雄，至少现在不是，但是谈论英雄从某种程度上来说满足了我的一种心理需要。当然，如果哪一天我能够成为别人评论的对象，那是再好不过啦。

闲话不多说，为什么从邵亦波开始谈起？因为最近看到比较多的文章和介绍都和他有关。当然最关键的是这个人刚刚开始写blog，我从他开博就开始订阅，从中学到了不少东西。Google一番之后，就开始不负责评论。

邵亦波，1973年9月出生于上海。此人的出现改变了我对“神童”的看法——在此之前，我一直认为我国出产的“神童”都是难成大器。他11岁获得“华罗庚金杯”数学竞赛的全国第三名，高一拒绝了交大直升，高二直接入哈佛，是为我国以全额奖学金赴哈佛读本科的第一人。95-97年被世界最著名的两家策略咨询公司－麦肯锡（McKinsey & Co.）与波士顿咨询集团（The Boston Consulting Group）争相聘请，99年从哈佛商学院MBA毕业，谢绝美各大咨询公司与金融投行最高达20万年薪的聘请，回国创立易趣网。2003年底，邵亦波将易趣以2.2亿美金出售给eBay后，逐步淡出公众视野，并在美国安家。

在美国，邵亦波抽空和朋友一起成立了一个名为give2asia的网站。这家网站的主要功能，就是为那些希望从事慈善事业但是却没有寻找到合适对象的组织或者个人，搭建一个网络化的沟通桥梁。2006年年中，邵亦波又同一个朋友Mark Lotter成立了一个生物医药公司，主要的产品是治疗糖尿病、癌症等方面的药品。2006年12月，邵再度出资成立了一家网络视频购物的网站。这家网站的主要模式是，在美国的用户通过收看在线的网络视频，就可以直接指挥视频那一头的人员代为采购商品，而且可以实时讨价还价。同时，06年底，他与刚刚从Google亚太区市场总监任上离职的王怀南共同创建新公司BabyTree——这是一个针对年轻父母，定位于儿童成长咨询的网络社区。

看到这里，我想到了一种鱼类——鲑鱼。鲑鱼俗称大马哈鱼，又名“好吃的三文鱼”，从河流中出生，在大海中成长，最后在晚年回到出生的河流中产卵死亡。
“电子商务”是他的海洋，他最精彩的一页就留在这里。1999年对于中国的电子商务来说是里程碑的一年，这一年邵亦波从美国归来创建易趣，马云从北京回到杭州创建阿里巴巴。一个人做了中国最早的C2C，另一个做了中国最早的B2B，只是那时他们也许并不知道，4年后彼此将成为最大的竞争对手。宿命的2003，邵亦波将易趣卖给ebay，也是在这一年，马云的淘宝网悄然登场。此时的邵亦波正如鲑鱼一般开始从海洋回到河流，从此留下马云一个人“拿着望远镜也找不到对手”。

易趣命运多舛，时间又过四年，ebay几乎彻底放弃了这个“领养”的孩子，陪上4000万把它嫁给了TOM，这已然是后话。而不甘寂寞的邵亦波开始寻找新的机会复出，坦白的说，他已经错过了最好的时机。无论是Give2Asia还是生物医药，都没有“电子商务”那样有足够广阔的空间给真英雄施展拳脚。这个时候我真想呜呼哀哉一番，没有一只洄游的鲑鱼能重新游回海洋，这真有些英雄迟暮的味道。

至于BabyTree，一个关于如何照顾婴儿的社区，也许才是一只洄游的鲑鱼最需要的东西……


PS

据接近邵亦波的人透露，邵亦波一直是一个极其重视家庭的人，每天都要和妻子通10次以上电话。有时在电梯里或者汽车上邵亦波就在电话里和妻子表露心迹，让随从的工作人员十分尴尬，恨不得能跳下去给邵亦波留出和妻子交流的私人空间。2003年，邵亦波的岳父在上海不幸突然逝世，这使上海成了邵亦波妻子的伤心地，从此拒绝再来上海。因此极其重视家庭的邵亦波便经常去美国陪妻子。

我丝毫不怀疑这段介绍的真实性，因为即使在邵亦波自己的博客中，也是以平均每两篇提到一次“老婆”的频度来表现他对老婆的重视，其中《老婆》一文更是道明详情。虽然，在我看来让这样一个重感情的人从商的确是件作难的事情，但是我尊敬这样的人。

PS of PS

这样一个重视家庭重视感情的人不像是处女座的作风，我相信，不是他填错了出生日期，就是他的上升在巨蟹~

“ 最后要提一下鼠标功能区的问题，我觉得google reader中的Previous Item和Next Item放错了位置”
上一篇提到了鼠标的功能区，这一篇就详细谈一下。

先看图，第一张是IE7的RSS浏览界面，红色框是功能栏，包含了搜索/过滤/排序的基本功能
如果可以记录鼠标移动的轨迹，那么大部分路线都会限定在这个范围内
即便如此，IE7的团队仍然希望简化操作，左侧的浏览界面简明清稀，只用滚轮就能一览无遗，
可以说是UE中的上乘之作。




第二张图是Google Reader的浏览界面。
按照google一贯的风格，内容分类在左侧栏，功能性的操作集中在右上的位置
现在就要说到屏幕下方的紫色框区域——这两个按钮其实是点击非常频繁的2个按钮，却被安排在一个很尴尬的位置
我能理解设计师的初衷：从上而下浏览一篇文章，看完文章的时候视线正好停在页面下方，然后两个按钮自然的出现。
但是——鼠标的指针并不是一定跟着视线走的啊！
在Gmail中，两个相似功能的按钮“Newer"和“Older"是在右上方区域的
理论不用说太多，用了就知道，这个UE的细节，Gmail处理的比Google reader高明



当然，这篇文章并不是单纯比较这两个按钮。由此及彼，引申出来，鼠标的轨迹是个很有意思的细节。虽然没有具体统计，不过我猜想大部分用户还是希望“点击少一点，移动少一点”。如果一个用户界面需要鼠标上下反复移动，动辄一屏，那会是非常不舒服的体验。

有时候为了将鼠标移动区域尽可能缩小，一些站点会砍掉一些非主干的内容，做的极致的还是google。其实，即使google把页面做的花里胡哨，也丝毫不会影响他在搜索领域老大的地位，因为数据和算法在那里摆着。不过我们还是庆幸他们的产品经理能够坚持一个简洁的UI，这说明了他们明白用户真正需求的东西是什么，并一如既往地坚持下来。“贴心”是最佳的推广良方。

但“点击少一点，移动少一点”并不意味着你需要一个和google一样的白版主页，这里要举出的例子就是“谷歌”刚刚模仿的www.hao123.com。你也许觉得那整整一屏幕的超链接非常难看，但是如果仔细研究一下用户的使用习惯就能发现，用户想去哪里，只要全屏幕浏览一下，然后一两下点击就能如愿——还是那句话，“鼠标的指针并不是一定跟着视线走的”。

Google Reader VS 抓虾

为什么每次写这种东西都要从rss reader开始呢？
因为我用的最频繁嘛……

很奇怪做搜索起家的google为什么不在google reader中加入“搜索”功能。难道是希望大家到www.google.com去搜索？可是如果我只关心我的订阅里的那些东西呢？又或者是功能正在制作中，即将在下一个版本推出？希望如此！
抓虾的搜索功能做的真是太好了。早就说IBM搞数据挖掘的人出来创业做的东西不可能就是这么简单的浏览功能，总该有些地方展现一下“挖掘”的优势。但是我为什么没有选择抓虾呢？因为它缺少了一个很重要很重要的功能，但是google reader做到了。

简单的说就是“浏览一个目录”。
同样不知道抓虾为什么不加入这个功能，也许它觉得不是必需，于是没有列为很优先的功能，但是它错了。
虽然没有统计，但是按照二八理论来看，80%左右的用户都更加关心最基本的那20%的功能——浏览一个目录就是这20%的一部分，搜索就素那80%的额外功能。
为什么说浏览目录比搜索还重要呢？因为用户总是喜欢用最少的点击，最少的输入完成最多的事情。不能浏览目录我就要一个一个feed点过来；我不仅要一个一个点过来，我还要确定的看到哪些是有更新的哪些是没有更新的；我不仅要确定这些东西，如果是“只浏览标题”我还要一个一个把每篇文章点开；我不仅要一篇文章一篇文章点开看，我还要找到每篇文章可以展开的地方，因为没有一个固定的按钮来做这件事——每天好几百篇新文章，一篇一篇点过来，你当我是点豆腐的？！
对比看google reader，所有feeds自动加入base目录，只要把浏览设置中的start page设置为base，一打开页面就能看到所有更新；如果是expand view，那么只用滚轮就可以看到所有更新；如果是list view，只要在页面下方找到Previous Item和Next Item两个按钮，就可以不移动鼠标的看完所有内容。如果不喜欢浏览目录，你也可以点开目录一个一个的看feed。

既然选择了google reader，那搜索的问题怎么解决呢？——搜索就用抓虾呗~
把抓虾当成rss search engine，需要的时候过去搜一下，不需要的时候就在google reader看更新，反正两个reader的订阅列表同步并不麻烦。做搜索起家的做不好搜索做reader，做reader起家的做不好reader做搜索，两个网站都有点“不务正业”，还真是有意思的格局啊~~

最后要提一下鼠标功能区的问题，我觉得google reader中的Previous Item和Next Item放错了位置——下一篇文章详细谈吧。